Detaljeret projektbeskrivelse
Primagaz (senere Norbro) stod i et ejerskifte og et efterfølgende skifte i platform og struktur, hvor datawarehouse inklusive rapportering skulle migreres væk fra den tidligere løsning og over i en ny opsætning. Jeg arbejdede som freelance Data Warehouse developer i en hybrid model (onsite i Køge) med tæt snitflade til IT og økonomi, hvor jeg først drev migrationen og derefter stabiliserede og optimerede den flyttede løsning, samt sikrede overdragelse ved at oplære en afløser, så løsningen kunne driftes uden at være afhængig af enkeltpersoner.
Ejerskiftet (Primagaz, senere Norbro) udløste et behov for at flytte datawarehouse inklusive rapportering til en ny platform og struktur, og samtidig sikre at løsningen kunne driftes stabilt bagefter. Målet var derfor todelt, først en kontrolleret migration uden at miste overblik i økonomi og rapportering, og derefter stabilisering og optimering af den flyttede løsning, så den var robust nok til drift, overdragelse og efterfølgende support.
Migrationen omfattede både platform og logik: selve databasen blev flyttet, og eksisterende SSIS jobs blev omsat til stored procedures, fordi SSIS miljøet var baseret på en gammel, ikke understøttet version, som ikke kunne migreres 1 til 1. Python jobs blev også flyttet til stored procedures, dels for at reducere kompleksitet, dels fordi løsningen var enklere at drifte, når transformationslogikken lå samlet i databasen. Samtidig blev Power BI setup og rapporter flyttet til ny lokation på PowerBI.com, inklusive de semantiske lag, og der blev lavet nødvendige rettelser i model og logik, hvor noget ikke fungerede efter flytningen.
Efter migrationen var næste fokus at gøre den flyttede løsning stabil og forudsigelig i drift. Det indebar at gennemgå og rette den del af model og transformationslogik, der ikke opførte sig korrekt i den nye struktur, samt at sikre at loadprocesser og afhængigheder kunne afvikles reproducerbart. Der blev også etableret et ordentligt DSA (separat loadområde), så genkørsler i dagtimerne ikke påvirkede produktionen. Parallelt blev dokumentationen opbygget, så fejl kunne diagnosticeres og håndteres uden at kræve genåbning af projektet, og så support kunne køre som et kontrolleret spor efterfølgende.
Afslutningen på opgaven handlede om at gøre løsningen overdragelig og supportérbar i praksis. Jeg udarbejdede teknisk dokumentation og en praktisk runbook, der gjorde det muligt at forstå flow, afhængigheder og typiske fejlscenarier, mens forretningsdokumentationen allerede var etableret af den tidligere udvikler. Jeg oplærte en afløser i løsning og drift, så der var en reel videreførelse og ikke bare et “held og lykke”. Efter den fulde periode fortsatte jeg med fysisk support 2 til 3 dage pr. måned, og fra februar 2026 som on call support ved behov, typisk om aftenen.
Norbro Energi (tidligere Primagaz) er en dansk-svensk leverandør af LPG, både flaskegas og tankgas, til erhvervskunder og private. Virksomheden opererer i Danmark og Sverige og har hovedkontor i Køge (DK) samt lokale kontorer i Odense (DK) og Stenungsund (SE). Norbro er en del af koncernen Treville & Co. og har omkring 60 ansatte.
Produktmæssigt dækker LPG typisk både leveranceformen (flasker kontra tank) og det praktiske setup hos kunden, hvor tankgas ofte hænger sammen med fast installation, løbende forsyning og dimensionering efter forbrug, mens flaskegas ofte er mere fleksibelt og bruges til opvarmning, catering, industri og landbrug. For erhvervskunder handler det i praksis om forsyning og driftssikkerhed, samt at det kan integreres i en hverdag med planlægning, service og adgang til oplysninger om leverancer og forbrug, mens private kunder typisk møder det som en kombination af opvarmning og praktisk gasforbrug.
I forbindelse med frasalget og rebrandingen i 2025 blev virksomheden omdøbt fra Primagaz, og repositioneret med større vægt på fleksibilitet og en mere lokal profil i markedet. Fokusområderne i kundesnittet er typisk forsyningssikkerhed, digital tilgængelighed og kundeservice, fordi det er de parametre der i praksis afgør, om kunderne oplever leverancen som stabil og nem at arbejde med.